Делегирование напоминает обеспечение влажной, жаркой атмосферы в оранжерее с тропическими растениями. Если вы не создадите нужных условий, растения не зацветут.
Как и при выращивании редких орхидей, делегирование может быть эффективным лишь тогда, когда вы понимаете, что необходимо предпринять для стимулирования работы и получения наилучших результатов.
Спросите себя
Чтобы во всеоружии подойти к выбору исполнителей, достойных выполнения специфических заданий, дайте ответы на такие вопросы.
▲ Можете ли вы определить уровень знаний и навыков, которыми обладает каждый из кандидатов?
▲ Обозначили ли вы виды заданий, которые наиболее подходили бы для Тузов или Королей и Королев?
▲ Знаете ли вы, с какими поручениями без труда справятся Валеты при условии проведения минимального обучающего курса?
▲ Подготовили ли вы информацию, с которой необходимо ознакомить исполнителей?
▲ Понимаете ли вы важность психологической поддержки?
▲ Стараетесь ли вы максимально точно подобрать задания соответственно имеющимся у сотрудников навыкам?
Все получится, если…
• проанализировать способности разных сотрудников;
• определить, какие задания подходят для Тузов, Королей и Королев;
• выделить те поручения, которые при незначительной помощи могут выполнить Валеты;
• подготовить информацию, необходимую для успешного выполнения задания;
• понять важность поддержки и поощрения тем, кому поручено осуществление части ваших обязанностей;
• постараться поручить задание правильным исполнителям.
Инструктаж
Как только вы определили задания, подлежащие делегированию, и выбрали предполагаемых исполнителей, необходимо проинструктировать их, потому что они непосредственно будут заняты осуществлением работы.